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聯系方式 戰斗后勤保障評估系統
打造4.0版后勤保障體系，首要的是保證供需均衡
客觀上講，受歷史影響和體制羈絆，我軍后勤保障一定程度存在“聚焦打仗不夠、需求測算不精、有效供給不準”的問題。當前，必須抓住改革機遇，著力防止“三種現象”。
防止“供需錯位”。在過去“深挖洞、廣積糧”備戰思想影響下，后勤保障還略顯粗放，有的急需物資供不上，有的老舊物資用不上。后勤工作服務的是戰斗力，聚焦的是打勝仗，應著眼“所供即所需、所需即所得”，堅持以作戰保障為核心、以日常保障為中心、以專供保障為重心，優化各類資源投向投量，我們既不能當“守財奴”，更不能當“敗家子”。
防止“需求外溢”。當前我國消費嚴重外流，不是需求不足，而是沒有跟上需求的變化。這種現象在部隊也一定程度存在，有的寧愿吃方便食品，也不愿吃壓縮干糧；有的寧愿自費購買地方的仿軍產品，也不愿使用配發的制式裝具。這些現象實質也是一種“需求外溢”，其矛盾的主要方面仍在供給側。我們應牢固樹立“建為戰、保為戰”理念，既科學測算后勤保障現實需求，又充分考慮基層官兵真實訴求，確保后勤保障“準心”始終對準備戰強能“靶心”。
防止“低端供給”。我國軍用品曾經風靡一時，深受大眾青睞，但也存在更新換代慢、科技含量低、時代元素少等缺陷。面對“打仗型”后勤的使命呼喚，我們應堅持“把需求牽引規劃、規劃主導資源配置作為一個基本原則”，牢固確立開放、發展、全維的供給理念。既著眼實戰管用又追求官兵好用，既強調自主研發又注重向外引進，充分借鑒運用信息技術、生物技術、新能源技術、新材料技術等高新技術的新成果，推動前沿科技力向后勤保障力轉化。
打造4.0版后勤保障體系，核心的是堅持信息主導
現代戰爭，打的是信息優勢，靠的是信息支撐。未來作戰，后勤保障紛繁復雜，只有立足平戰一體、戰保并重，堅持用信息流引導物質流、物質流形成能量流，終實現供給與需求的實時平衡。
聚力融合后勤“大數據”。我軍現有百萬將士，既要應對多個對手，又要完成多重任務。如果沒有“大數據”，后勤工作就難有大提升。應依托全軍現有作戰數據庫建立后勤數據中心，制定數據標準、定期采集數據、逐級匯總數據、實時傳輸數據，確保各軍種后勤數據快速高效利用，準確釋放保障力。應研配全軍后勤可視化管理大系統，集成軍財工程、軍油工程、軍衛工程等業務系統，打破軍種之間、戰略戰役戰術層級之間和不同部隊之間的系統障礙。改進完善軍人保障卡系統，推廣應用軍人保障標識牌，充實生物識別、戰場定位等功能，與戰場搜救系統建設同步考慮，為實施后勤精確保障提供系統支撐。
著力構建后勤“物聯網”。當前，我軍物資管理大多還停留在手本記賬、多級轉運的層面，既浪費人力物力財力，又可能出現倒流、截流、亂流的問題。隨著作戰節奏越來越快，后勤保障必須緊跟“以快打慢”的作戰形態變化，在保障指導上更加注重速度型后勤,應建好用好軍事后勤“虛擬專網”，堅持采購物資“出廠入網”，儲備物資“入庫入網”，動員物資“上車入網”，周轉物資“出庫入網”，盡快形成貫穿物資流通全過程、覆蓋后勤行業全要素、銜接軍地物流全領域的軍事物聯格局。
打造4.0版后勤保障體系，關鍵的是做到精準保障
按照“適時、適地、適量”要求，始終把戰斗力的指向作為后勤的方向，把部隊的需求作為后勤的追求，確保保障需求實時感知、保障資源全面可視、保障行動全程可控。
堅持以戰牽引建。充分考慮未來作戰樣式、作戰規模、持續時間等因素，精確測算保障需求，精細評估保障能力，精準掌控保障行動。
優化后勤力量。推行模塊化編組、單元化裝載、集成化配套，建強基地保障力量，建好機動保障力量，發展集裝箱運輸、直升機輸送、無人機投送等新型保障力量，盡快使后勤保障快起來、準起來、飛起來。
提升投送能力。綜合運用鐵路、公路、航空等投送手段，探索推行遠程直達、主動配送、機動伴隨等新型保障方式，提升多維立體的精準投送能力。
堅持以建服務戰。受長期和平環境影響，我軍后勤建設一定程度存在重生活、輕作戰的思維慣性，不少工作偏離了保障打贏的軌道。一定要強化問題倒逼意識，盡快實現基礎設施建設從“生活化、園林化、庭院化”向“營房堡壘化、圍墻工事化、倉儲地下化”轉變，始終堅持經費投入、物資供應、技術服務、解難幫困到一線，既教育引導官兵“不怕苦”，也創造條件讓大家“少吃苦”，凡事大氣一點、麻利一點、主動一點，盡保證官兵“吃苦不再吃虧、受累不再受氣、流汗不再流淚”。
打造4.0版后勤保障體系，緊要的是注重創新驅動
后勤建設要做到“后勤不后、后勤先行”，必須堅持把改革創新作為根本動力，不斷提高創新對保障力增長的貢獻率。
更新保障理念。緊跟我軍從數量規模型向質量效能型轉變的新趨勢，緊貼陸軍從區域防衛型向全域作戰型轉變的新要求，緊盯后勤概略保障向精準保障轉變的新變化，牢固樹立保障力也是戰斗力思想，在保障方式上堅持“整體布局、區域聯合”，在保障運用上堅持“先到位、后收場、全程用”，努力實現粗放型“大后勤”向精確型“強后勤”轉變。
革新保障手段。統籌處理好分級配發與直達配送關系，可利用地方物流系統推行直達配送；統籌處理好網上采購與市場采購關系，處理好獨立采購與區域協同關系，可建立區域協同聯合采購機制。
創新保障模式。科學區分各軍種后勤與大單位后勤的職責界限，盡快建立“統分結合、通專兩線”的保障模式，按照就地、就近、就便保障原則，物資供應保障模式由全國統籌向區域統籌轉變，充分利用當地食品資源，滿足官兵在特殊地域遂行特殊任務的現實需求。
打造4.0版后勤保障體系，現實的是加快軍民融合
軍民融合發展既是強國興軍之舉，又是保障打贏之策。
加快科技領域“融”的進度。隨著科技產業革命迅猛發展，“軍用”“民用”技術互補性日益增強，盡快將前沿科技及時嵌入后勤新型保障力量、保障設施、物資儲備建設，推進信息、配送、能源等軍民技術雙向轉化，加強打仗型后勤人才的培養儲備，協調建立軍民融合產業基地，促進軍民互動、內容互補、成果互用。
加大基建領域“融”的力度。在基礎設施建設上，提前預置軍事后勤需求，在主要作戰方向鄰邊縣（鄉）醫院預留床位、預儲藥材，在高速公路沿線建立軍民融合式加油站，力爭平時合用的不單建、戰時征用的不新建。在倉儲設施建設上，積極推進各戰略方向軍地倉儲互補建設，將地方倉儲設施納入部隊應急保障體系。在交通設施建設上，推動《國防交通法》立法進程，構建公路鐵路航空綜合發展的國防交通體系，提升戰略戰役投送能力。
拓展保障領域“融”的廣度。改變自成體系、相對封閉的發展模式，積極探索成建制、成系統、成區域的社會化保障路子。堅持國家主導、需求牽引、市場運作相統一，開展企業代儲和合同儲備，應融則融、能融盡融，盡快形成具有全要素、多領域、高效益的軍民深度融合發展格局。
