一、選——不拘一格，公平公開

　　合理的人力資源計劃、廣泛的招募渠道和嚴格的篩選機制，是獲得較高水平人力資本的關鍵。本著“公平競爭、嚴格考核、擇優錄取、雙向選擇”的原則，在選擇員工時除考察與崗位資質相符合的專項素質能力外，還考察他們的價值觀、性格特征等心理因素，選擇與企業文化吻合的員工或有可能接受企業文化的員工，有效避免因為選人不當而造成員工士氣低下、流動速度過快等負面現象。

　　在選人的標準上，公司有自己一套獨特的標準和方法。不以背景和學歷為基礎，看重候選人的素質和潛質，要具備以下四大硬性特質指標：認同公司文化和理念；有自動自發的工作動機；誠信；較強的學習能力。在選人方法上運用先進的測評方法：評價中心測評技術、結構化面試和個性與心理測試。不同的對象要求采用不同的測試方式，減少原有的面試中產生的主觀偏差，真正做到擇優才而用。

二、育——全面培訓，提升素質

　　培訓是一個很重要的人才培育機制。公司重視人才培養工作，尊重人才成長的客觀規律，讓培訓成為員工最好的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己成長的課程內容。公司建立了“網絡學院”的培訓模式，課程按專業知識和能力素質分類，縱橫交錯的課程體系，保證了不同級別、不同職能的員工都能接受相應的培訓，有目的、有針對性的提高各層次員工素質，提高員工知識文化水平和管理理念，確保員工素質與企業發展同步增長。

　　員工培訓和人才培養是長期工程，必須持續不斷地有目標、有計劃地實施。摒棄 “授人以魚”，堅持“教人以漁”，這也正是培訓的實質所在。公司堅持長期培訓，全員培訓，將培訓作為一項長遠的投資和系統工程，竭力創造良好的學習環境和機會，保證員工擁有崗位工作需要的基本知識、技能和態度，創建“學習型企業”的機制和氛圍，在企業發展壯大過程中及時授予新的知識技能，以達到不斷提高員工素質的目的。員工堅持“創新務實、融合分享”的新觀念，以求知求新的自動自發的態度，積極參加公司和部門組織的各項培訓，通過培訓不斷追求上進、實現自我，達成職業生涯規劃的目標。各種培訓，都是員工人生的寶貴財富，同時通過培訓，促使個人能力提升，而獲得更多的晉升機會，是晉級和晉職的必要環節和重要依據。

三、用——人盡其才，優化配置

　　公司以其特有的企業文化，為人才創造了良好的成長環境和事業發展空間，確保讓每一位員工的個人發展機會與企業發展機會同步增長。人力資源部門根據企業長期發展的需要大膽提拔、合理招聘、科學儲備，充分做到人力資源的優化配置，確保人盡其才，人適其位。 在具體操作上堅持以下五點：一是任人唯賢，與領導的親疏關系不是用人的標準，提拔重用員工不論資排輩，完全靠個人能力和素質，講實力、講貢獻；二是注重能力，能力重于學歷，看重學歷，并不是看重學歷本身，而是其背后的學識和涵養；三是人才選拔內部優先，重視內部人才的培養，對內部員工是一個有效的激勵措施；四是注重人才的長處，以個人的特點為出發點，注重發揮人才的長處；五是適才原則，把合適的人安排在合適的位置上，是用人的最高準則，適才比優秀的人才更重要。

　　公司建立了嚴格的人才競爭和人才考核機制，考核結果直接與薪資和職務任免掛鉤，大膽起用優秀青年人才。嚴格的人才考核機制起到了優勝劣汰的作用，也讓眾多優秀人才從公司內部各個崗位脫穎而出，成為公司各級管理人才。公司通過多種方式開發人才，培養了一支年富力強的專業型、知識技能型、實干型的管理人才隊伍。

四、留——感情留人，事業留人

　　“感情留人，事業留人”是公司一貫堅持的留人方針。通過實施職業發展、薪酬待遇、競爭力的企業文化建設、福利建設和多渠道、多方位的進行情感的溝通等各項措施，從軟、硬件兩方面上激發員工工作熱情，達到留人的目的。

　　員工的成長、成就感來自家的歸屬感，公司就是個大家庭，領導就是家長。公司利用現有的網站、樣本多種宣傳渠道，組織員工參與企業文化建設，真正成為企業的主人。公司組織員工鼓浪嶼游、武夷山游、黃山游、上海周邊游、拓展訓練等多次集體活動，使員工感受到企業的關懷以及企業努力為他們營造的公平、融洽的工作環境；不定期開展員工意見箱、網上溝通平臺等多方式讓員工有渠道發表意見，吐露心聲，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個共同追求、共同發展的團隊，真正做到了“感情留人”。 
公司制定了完善的內部招聘機制，員工可以根據自己的優勢、特點來應聘相應的職位。人力資源部門也會在不同的階段對員工進行調研，根據員工的性格、特點、興趣愛好和特長，給員工一些建議，以促成員工最大限度的發揮自己的所長，達成自己的事業高峰，保證個人工作的成就感，體現了“事業留人”。

　　企業是市場競爭的主體，人才是市場競爭的主力，人才隊伍的建設和培養是推動公司科技進步、不斷壯大和提升企業核心競爭力的重要力量。公司一貫堅持以人為本，以人才建設為中心，為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件，并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，讓員工的發展獲得源源不斷的機會，實現員工價值與公司價值的雙贏。全力以赴，為打造一支業務素質強、管理能力高的復合型的高層次人才梯隊而努力！